Мама в деле: Анастасия Кесарь о том, как создать бизнес, который только укрепит семью

Мы выбрали Анастасию в качестве новой героини для рубрики «Мама в деле», в которой мы делимся историями бизнес-успеха мам, а также спрашиваем о том, как им удается совмещать рабочие и личные дела.

Как и для многих женщин, с рождением ребенка для Анастасии открылся новый мир. Вместе с новыми заботами в жизнь нашей героини пришел интерес к играм и игрушкам. Постепенно желание иметь дома только лучшие игры и конструкторы подтолкнули Анастасию к созданию собственного дела. Более того, с помощью своего дела она не только помогает многим родителям организовывать семейный досуг, но и берет в команду мам в декрете, скромно называя это своей маленькой миссией. Анастасия не понаслышке знает, как трудно женщине с ребенком возвращаться в офис.

Анастасия, расскажите, чем вы занимались до Dodoland?

Я работала в General Motors (GM), занимала позицию на стыке маркетинга, финансовой аналитики и продакт-менеджмента. Очень любила свою работу, особенно ту часть, где мы занимались созданием продукта.

Мне нравилось придумывать что-то новое, а затем воплощать в жизнь. К тому же, в компании верили в людей: нам разрешали заниматься чем-то новым, тем, в чем у нас не было опыта.

Нам давали свободу и наделяли ответственностью — это золотое правило я забрала в свой бизнес.

Что было дальше?

Дальше я ушла в декрет. С рождением дочки (это было 8 лет назад) для меня открылся новый мир. Я много читала западные блоги — сейчас это очень распространено, тогда было редкостью.

Постепенно моей страстью стали качественные настольные игры. На одном из иностранных сайтов я нашла игру El Bazar — заказала ее своему ребенку, и мне так понравилось, что я решила стать дистрибьютором игры в нашей стране. Посылки разлетались одна за одной. В 2020 году уже в рамках Dodoland мы произвели ее по лицензии в России.

После декрета в офис возвращаться совсем не хотелось, так как меня захватило совершенно другое дело.

Даже на любимую работу?

Когда я возвращалась из декрета, компания уходила с российского рынка. Меня взяли на три месяца — мы закрывали дилерскую сеть. Было очень грустно. Потом мне пришлось заниматься бизнес-анализом и планированием.

Был кризис, евро скакал. Люди, которые создавали продукт с нуля, мало где требовались. Нужны были антикризисные аналитики.

Так что временно пришлось заниматься тем, что мне не нравилось.

К тому же выход на новую работу после декрета дался тяжело. Хотя позиция была стабильной, я не чувствовала уверенности в себе. Казалось, что я все забыла.

На мой взгляд, компании должны помогать мамам, которые только вышли в офис после долгого перерыва. Должны быть какие-то программы, которые возвращают человека в профессию. Там, куда я пришла, этого не было.

Так и родился Dodoland?

В некотором смысле, да. С работой в офисе я не забросила свои новые интересы, которые росли вместе с дочкой, — с каждым годом я все больше погружалась в тему детских игр и игрушек.

И дальше все стало развиваться быстро: одно цеплялось за другое.

Например, я задумала производить в России El Bazar. В игре много деревянных элементов, мы вышли на знакомых, у которых был свой бизнес по изготовлению деревянной мебели. Мы поинтересовались, что они делают с обрезками материала, которые не идут в дело. Оказалось — выбрасывают.

Мне показалось это кощунством — избавляться от такого количества полезных деревянных элементов.

Так я стала интересоваться, как в таких случаях поступают в других странах. Вышла на тему европейских экомаркировок — стала перебирать детские товары с ними и увидела австрийский конструктор BIOBLO — его изготавливают как раз из древесных опилок и переработанного пластика. Меня это идея привела в восторг.

Буквально через несколько дней я уже писала письмо в Австрию. А через пару месяцев мы уже встречались с представителями компании и заключали договор на распространение их продукта.

Вот так все происходит очень постепенно. У меня нет цели набрать огромное число позиций в магазин. Все вещи проходят через мой дом и соответствуют моим ценностям.

Что это за ценности?

Первая — экологичность. Не только материалов, но и пространства. Обратите внимание, в какие большие коробки помещают свои настольные игры известные бренды.

Ко мне в дом попадают очень избранные игры — и не последнюю роль для меня играет упаковка, состав материала, компактность. Иногда на место огромной коробки известной игры может поместиться три не менее классных игры маленького бренда. Приятно знать, что производитель заботится о пространстве в вашем доме.

Также мне важно, чтобы продукт был красивым и долговечным, как, например, Marbushka. Внимание к деталям вдохновляет. Когда вы видите, с какой любовью проработан/прокрашен/разрисован каждый элемент игры, не хочется выпускать ее из рук.

Здорово знать, что вещь прослужит не один год. Возможно, перейдет по наследству родственникам или друзьям.

Третья ценность заключается в том, что мы транслируем философию Slow Life («медленная жизнь»). Она — в самом выборе товара для магазина. Настольные игры не предполагают спешки. Надо выбрать место для игры, замедлиться, все спокойно разложить, возможно, подобрать музыку и т.д.

Занимаясь с ребенком общим делом, вы проводите с ним качественное время. Игры объединяют семьи.

В итоге вы ушли из офиса или продолжаете совмещать два дела?

С такими ценностями совмещать это невозможно. Два года назад я ушла с последней работы уже окончательно в свой бизнес. Решиться было непросто, но я смогла.

Символом вступления в новый этап для меня стало путешествие. По своей природе я человек неспортивный, но пошла учиться управлению яхтой. А потом отправилась на паруснике «Крузенштерн» в путешествие из Исландии в Норвегию. Побывала на Фарерских островах.

Это было невероятное приключение, которое напитало меня силами для нового этапа.

Вы часто говорите о своей команде. Но как я поняла, она появилась далеко не сразу…

Да, поначалу я отвечала за весь фронт работ. Постепенно стала присоединять других людей. Делегировала SMM, потом обработку заказов. Потом взяла человека на оптовые закупки.

Сначала я обучаюсь всему сама, а затем беру человека, которому передаю свой опыт. Наделяю ответственностью и доверяю.

Что вас вдохновляет вкладываться в свою работу?

Первое — это, конечно, семья. Дети — сильный мотиватор. К тому же они учат нас работать в режиме многозадачности, жонглировать разными видами деятельности, переключаясь от одного к другому.

Второе — моя команда. Сейчас в ней 10 человек. И большинство из них — мамы. Вспоминая свой опыт довольно непростого возвращения из декрета в офис, я решила, что буду помогать мамам находить свое место.

У нас схожие взгляды на жизнь. Мы не боимся браться за что-то новое. Мы смотрим на это как на челлендж, с которым обязательно справимся.

Мои мамы не работают каждый день в офисе. Они работают в перерывах между выполнением своих обязанностей родителя.

Считаю своей маленькой миссией то, что могу помочь другим женщинам. С пониманием отношусь к тому, что они не всегда оперативно откликаются на задачи. У нас никто не упахивается до потери сознания. За это я получаю огромную поддержку и благодарность.

Мои коллеги работают с горящими глазами — вот что ценно, вот что вдохновляет.

Я всегда говорю им: «Мы не претендуем на Оскар. Мы можем ошибаться».

Удается ли вам отдыхать от работы, разделять бизнес-дела и время с семьей?

Моя работа — моя страсть. Поэтому я не могу просто отключиться в шесть вечера и перестать думать о ней. Деловые партнеры давно стали друзьями. Мы встречаемся семьями и вместе весело проводим время. В том числе в эти моменты мы можем обсудить рабочие дела в неформальной атмосфере.

Во время карантина мы с дочкой пять месяцев провели в Краснодарском крае. К нам присоединились друзья — Катя Пастухова с дочкой. Девчонки — ровесницы, им по 8 лет.

Наши дети вместе играли, росли, а мы с Катей в это время придумывали методики и игры по нашим конструкторам.

Все давно перемешалось, я не могу отделить работу от других сфер жизни. В этом моя гармония. Мне посчастливилось, что все сложилось именно так — и я могу заниматься тем, что люблю. И ребенок рядом.