Падение рождаемости и общее снижение уровня жизни российских покупателей приводят к обострению конкуренции в отрасли детских товаров. О том, что происходит на рынке и к чему готовиться его игрокам в ближайшее время, рассказали руководители компаний, производящих и продающих продукцию для детей.
|
  ЕЛИЗАВЕТА ЗЕМЦОВА, КОМПАНИЯ «МИР ДЕТСТВА»: Рынок товаров для детей напрямую зависит от демографической ситуации. Поэтому закрепившаяся тенденция снижения рождаемости так беспокоит игроков детской отрасли, и первыми негативную динамику ощутили именно производители, которые работают в возрастном сегменте от 0 до 3 лет. Сегмент товаров для малышей долгое время был обеспечен стабильным спросом и считался драйвером рынка: ведь новорожденные появляются на свет круглый год и обязательно нуждаются в определенном наборе вещей. Но, с другой стороны, эта ниша наиболее чутко реагирует на демографическую ситуацию. Стало рождаться меньше детей, для новорожденных стали покупать меньше товаров — и рынок товаров для младенцев начал падать вслед за снижением рождаемости. Категории товаров для новорожденных первыми встречают волну сокращений, но сейчас эта волна докатилась уже и до игрушек для детей от трех лет. На фоне снижения демографических показателей мы отмечаем перенасыщенность товарного предложения на рынке, а также уменьшение размера среднего чека. Понятно, что причина снижения спроса — в падении реальных доходов населения, которое, по данным Росстата, продолжается шестой год подряд. Мы также заметили, что в категориях товаров для малышей спрос стал поляризоваться: покупаются либо дорогие, либо дешевые товары. Вырос спрос на самое дешевое, потому что увеличилась доля людей с низкими или снижающимися доходами: родители вынуждены экономить и выбирать более дешевые товары, а когда появляются деньги, приобретают для ребенка самое дорогое из того, что могут себе позволить. Вновь происходит резкое расслоение людей по доходам, теряется средний ценовой сегмент. Не первый год растет доля покупок в рамках промоакций. Это объясняется не только падением реальных доходов населения, но и своеобразной модой, уже сформировавшейся привычкой. Покупатель плохо понимает реальную стоимость товара — везде идет охота за скидками и спецпредложениями. Сейчас доля промо в продажах товаров для младенцев очень высока и, по моим ощущениям, уже достигла потолка. Чтобы переломить этот тренд, ретейлеры должны отказаться от избыточных акций в пользу неценовых промо и программ лояльности. На рынке происходят и другие изменения — на уровне поведения потребителя, на уровне каналов продаж. К примеру, в нашем сегменте рынка — в товарах для детей в возрасте до трех лет — растет доля продаж более дешевого ассортимента, который продается в магазинах-дискаунтерах.
|
|
|
Если говорить о глобальных трендах, то, например, на аналитических сессиях главной международной выставки детских товаров в Кельне Kind + Jugend, где в прошлом году были представлены и наши товары брендов «Мир детства» и «Курносики», — выделились три главные тенденции, которые будут оказывать влияние на детскую индустрию в 2020 году. Во-первых, звучит тема заботы о чистоте планеты, и многие производители берут курс на товары из экологичных материалов, которые помогают сохранить окружающую среду. Во-вторых, развиваются коммуникативные функции детских товаров: продукция помогает родителям общаться с детьми, а детям — с другими детьми (общаясь, люди учатся взаимодействовать и понимать друг друга). И, наконец, цифровизация охватывает все сферы нашей жизни — и детский рынок тоже. В России из глобальных трендов на первом месте дигитализация. А главная российская тенденция — это, собственно, и есть отрицательная динамика: по прогнозам, рождаемость упадет еще на 8%, в стране по-прежнему остается критически много бедного населения, и детский рынок еще просядет. Поэтому, чтобы удержать долю на падающем рынке, активным игрокам предстоит пересматривать стратегии и искать новые каналы продаж, новые рынки, новые креативные решения, развивать сотрудничество с авторитетными лидерами мнений, с научными и медицинскими учреждениями. Ретейлу придется менять форматы торговли, а производителям — приспосабливаться под запросы покупателей. В условиях, когда главным аргументом для покупки является более низкая цена, важным направлением становится расширение представленности детских товаров в гипермаркетах и маркетплейсах, а также распространение интернет-торговли. Мы видим большой потенциал в государственной поддержке предприятий индустрии детских товаров. Рост численности населения и реальных доходов граждан президент назвал среди национальных целей Российской Федерации, а меры поддержки детской индустрии указаны в Национальной стратегии действий в интересах детей, — и хочется верить, что это принесет свои плоды. Отмечу вклад, который вносит отраслевая профессиональная ассоциация — АИДТ, — лоббируя интересы производителей. Положительные примеры ее действий на государственном уровне уже имеются. Например, только в 2018 году по линии национальных проектов для детских учреждений было закуплено товаров на сумму порядка 600 миллиардов рублей, в том числе игрушек для детских садов — на 30 миллиардов рублей. И это вселяет оптимизм. Также положительно себя зарекомендовал проект «Подарок новорожденному »: в регионах начались закупки самых необходимых детских товаров для вручения молодым родителям прямо в родильных домах. Наша продукция тоже появилась в подарочных коробках для младенцев: отечественные бутылочки с силиконовой соской, соски-пустышки, фартучки-слюнявчики, термометры для ванны, российская детская косметика, средства гигиены и бытовой химии торговых марок «Мир детства» и «Курносики». Все это производится в России, и государственные преференции для отечественной детской продукции я бы тоже назвала одним из ресурсов, на который следует обратить внимание. Поэтому скажу так: несмотря на негативную динамику рынка, мы сохраняем оптимистичный настрой. Объем рынка оценивается почти в 630 миллиардов рублей, а с учетом государственных мер в сфере детских товаров эксперты уже называют сумму до триллиона рублей. Возможно, я бы и не стала именно сейчас рекомендовать новым игрокам выбирать эту сложную нишу для начала деятельности, но рынок меняется, по-новому структурируется, и мы увидим его обновленным.
|
 ЕВГЕНИЙ КЕМЕНЕВ, КОМПАНИЯ «ИГРОТРЕЙД»: Российский рынок игр и игрушек очень четко сегментирован. Согласно моим наблюдениям, в 2019 году вырос спрос на настольные игры, наборы для творчества и рукоделия. Это произошло за счет социального тренда и обусловлено желанием родителей как можно больше времени проводить с детьми и обучать их полезным навыкам в процессе игры. Для российских производителей это большой плюс, ведь основная часть ассортимента игр производится в нашей стране. Также продолжает быть заметным тренд активного использования развивающих онлайн-игр, приложений, головоломок, ведь мамы и папы почти не ограничивают доступ малышей к гаджетам. Ребенок растет, и его интересы все больше концентрируются в онлайн-пространстве. Любимыми героями становятся персонажи мультфильмов, видео- и компьютерных игр. В связи с этим продолжает увеличиваться доля товаров, произведенных по лицензиям мультфильмов, также растут продажи игрушек, рекомендованных популярными личностями — лидерами мнений. Традиционным развивающим игрушкам сегодня уже сложно конкурировать с онлайн-развлечениями и компьютерными играми. В нашей компании хороший рост показывают товары для новорожденных бренда Elefantino. Это связано с тем, что в 2019 году мы еще внимательней проработали ассортимент серий, вывели на новый уровень качество и функционал игрушек, сохранив при этом очень демократичные цены. Этот факт отметили конечные покупатели, которые делают выбор в пользу продукции среднего ценового сегмента. Также значительное увеличение продаж демонстрирует сегмент детского транспорта, в частности самокаты для детей и подростков. Дети начинают использовать эту продукцию в более раннем возрасте, а разнообразие представленных моделей позволяет удовлетворить потребности разных покупателей.
|
|
|
В этом году наша компания делает большую ставку на развитие направления детского транспорта, в частности на расширение ассортимента за счет ввода линейки двухколесных детских велосипедов для девочек и мальчиков под брендом Slider. Для нас это новое направление, поэтому специалисты компании провели масштабное исследование рынка, представленного ассортимента, возможностей производственных компаний. Многие наши клиенты приняли участие в опросах, и на основании полученной информации мы сформировали новые линейки двухколесных велосипедов для девочек и мальчиков под брендом Slider. В следующем году новые модели будут представлены на специализированной веловыставке, где все наши действующие и потенциальные клиенты смогут оценить результаты совместной работы. При этом прос на трехколесные велосипеды не снижается, а велосипеды, произведенные по лицензии Bentley Motors Limited, показывают стабильный рост, так что в 2020 году мы планируем порадовать своих покупателей интересными новинками этого бренда. Сегмент игрушек напрямую зависит от финансовых возможностей покупателей. Спрос на качественную функциональную продукцию в красочной подарочной упаковке не падает, при этом родители, выбирая из представленного на розничных полках ассортимента, обращают внимание на стоимость игрушек.
|
|
|
Компаниям, работающим на нашем рынке, рекомендую обратить внимание на тренд снижения возраста родителей и разделение целевой аудитории на две основные возрастные группы: 25-30 лет и 30-35 лет. Они имеют разный доход, разный подход к воспитанию и развитию детей, а следовательно, различаются и критерии, которыми эти мамы и папы руководствуются при выборе игрушек.
|
 МАРГАРИТА МУСАТОВА, ГП «ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО»: Российский рынок товаров для детей можно назвать перегретым: предложение на нем существенно превышает спрос. При этом в 2019 году все новые позиции из нашего ассортимента продавались прекрасно, однако некоторые товарные группы «со стажем» стагнировали. То есть с новыми артикулами все в порядке, а вот часть игрушек, которые мы впервые выпустили еще лет пятнадцать назад, уже немного устарели и по всем законам маркетинга не могут продаваться хорошо. У нас есть система ротации ассортимента, которая должна решить эту проблему. Строя прогнозы на ближайшее время, хочу обратить внимание на то, что, по данным Росстата, естественная убыль населения в России в 2019 году стала рекордно высокой за последние одиннадцать лет: снижение рождаемости было зафиксировано в 80 из 85 регионов. В 2020 году ожидается дальнейшее сокращение рождаемости. Кроме того, в прошлом году в несколько раз повысилась стоимость услуг по сертификации продукции, и в 2020 году нам предстоит работать уже по новым ценам. При этом размеры административных штрафов для юридических лиц могут вырасти не в разы, а в десятки раз. Также впереди нас ждет обязательная маркировка товара. А уровень доходов населения вряд ли резко поднимется. Поэтому я хотела бы предупредить те компании, которые стремятся развивать свои продажи на детском рынке, что этот год, по всем приметам, будет гарантированно тяжелее прошлого.
|
|
|
Что мы будем делать в 2020 году? Мы выпустим, наконец, ту игрушку, работу над которой начали два-три года назад. Она более технологичная. Для ее производства были спроектированы и изготовлены сложные литьевые формы и вырубные штампы, освоены необходимые технологии, закуплено недостающее оборудование, построены помещения, подготовлены кадры. Мы начинаем все больше пользоваться своими конкурентными преимуществами и выпускать товары, которые сложно повторить. В 2020 году это будет заметно не только нам.
|
 АНТОН ФОМИНИЧЕВ, ИЗДАТЕЛЬСТВО MALAMALAMA: В настоящее время мы наблюдаем значительный рост сегмента картонных книг, детских развивающих игр, пазлов и продукции, которая находится на стыке этих категорий, — так называемых книжек-игрушек. При этом самым высоким потенциалом обладают издания для детей раннего возраста (от шести месяцев до трех лет), выполняющие и развивающую, и образовательную функции. Обучающие материалы для развития детей должны соответствовать конкретному возрасту ребенка, помогать родителям решать задачи, которые стоят перед ними в каждый период жизни малыша. В продукции некоторых игроков этого сегмента рынка мы часто видим несоответствие возрастным требованиям. Сам же рынок характеризуется высокой степенью подражания — в точности копируется успешный опыт зарубежных производителей совершенно без учета российских особенностей. Отмечу, что специалисты издательства Malamalama разработали собственную модель потенциально востребованного продукта — некий треугольник, в центре которого — успешный продукт, а в вершинах — три базовых принципа: 1. Психология: соответствие контента возрастным задачам развития и когнитивным возможностям ребенка. 2. Искусство: эмоциональная привлекательность и понятность. 3. Технологии: с одной стороны, надежность и износостойкость, с другой — уникальность и доступность продукта.
|
|
|
В издательстве Malamalama все три принципа подтверждены и обеспечены квалификацией топ-менеджеров. Один из основателей компании является профессиональным психологом, второй – высококвалифицированным техническим специалистом и инженером, а наш главный редактор имеет высшее художественное образование и собственные дизайнерские проекты. Если говорить о прогнозах развития рынка, то все более значимым будет становиться наличие максимально высокого обучающего потенциала изданий. На текущий момент инициатором покупки развивающей продукции выступают взрослые (покупатели). А дети (потребители) предпочитают/выбирают более эмоциональную продукцию: им важна распаковка, тайна и персонажи любимых мультфильмов. Примерами могут быть Kinder Surprise и куклы L.O.L. Surprise. При этом взрослые не удовлетворены высокой стоимостью и низким развивающим эффектом купленного продукта. Будущее рынка за товарами, инициаторами покупки которых будут выступать одновременно и потребитель, и покупатель. При этом не нужно компромиссов: товар должен отвечать запросам как взрослых (надежность, соотношение цены и ценности, полезность), так и детей (персонаж, распаковка, тайна, эмоции). А главное — сочетание трех обозначенных базовых принципов продукта обеспечивает эту самую притягательность и пользу для покупателей и потребителей в равной степени.
|
|
|
При создании любого продукта необходимо помнить про товары-заменители. И главные из них сейчас — планшеты, которыми дети начинают пользоваться во все более и более раннем возрасте. Важно знать, что планшет, при всех его возможностях, все же дает только зрительную (2D) и звуковую модальность, не касаясь осязания и обоняния. Это значит, что мы должны думать о дополненной модальности продукции — о тактильных ощущениях (издания с тактильными вставками), объемных 3D-иллюстрациях (книги по технологии «pop-up») и вкусовых ощущениях (полезные сладости). Что касается планов на 2020 год, то они, безусловно, вытекают из наших прогнозов развития рынка. Первое — продолжать развивать ассортиментный портфель в сторону продуктов с дополненной модальностью. Здесь важно, что в 2019 году мы уже создали прочную базу для новых разработок тактильной продукции и книжек-панорамок. Второе — разработать и вывести на рынок тот самый идеальный продукт, который в равной степени полюбится взрослым и детям.
|
ОЛЬГА МУРАВЬЕВА, КОМПАНИЯ «БЫТПЛАСТ»: Снижение рождаемости в России остается одним из ключевых факторов, которые влияют на рынок детских товаров, особенно в сегменте товаров для малышей. Демографическая ситуация ведет к усилению конкуренции среди производителей товаров для детей до трех лет. Наша компания выпускает детские ванночки, товары для купания малышей, посуду, поэтому снижение рождаемости является для нас одним из самых главных факторов. Успешным для нас оказался запуск новой линейки детской посуды «Пластишка». Ранее аналогичная продукция производилась в основном в странах Юго-Восточной Азии, а сейчас мы смогли удовлетворить потребность ретейлеров и конечных потребителей в безопасной детской посуде от российского бренда.
|
|
|
В 2020 году он продолжит существенно влиять на сегмент товаров для малышей. Для сохранения объемов продаж все больше компаний развивают экспортное направление. Вторым фактором будет усиление роли сетевых партнеров и развитие СТМ. Третий значимый фактор — развитие онлайн-продаж и дигитализация. Любая информация о товаре сейчас доступна моментально: можно сравнить цены, почитать отзывы, поделиться своим мнением после покупки. Поэтому для производителей как никогда важно поддерживать высокий уровень качества продукции. Наличие большого количества отзывов мам о детских товарах в интернете является огромной маркетинговой базой, которую можно использовать при разработке новых продуктов. 2020 год для нас юбилейный: компании «Бытпласт» исполняется двадцать лет. Наши главные принципы развития остаются неизменными с момента создания предприятия: это высокое качество продукции и сервиса, современный дизайн изделий, социальная ответственность и забота об окружающей среде. Именно они — залог конкурентоспособности на быстро меняющемся рынке детских товаров. Так, в 2019 году на рынок вышло первое изделие из новой линейки детских товаров Kidfinity – уникальное запатентованное сиденье для купания малышей, разработанное с учетом европейских стандартов и протестированное мамами.
|
|
|
2020 год для нас юбилейный: компании «Бытпласт» исполняется двадцать лет. Наши главные принципы развития остаются неизменными: это высокое качество продукции и сервиса, современный дизайн изделий, социальная ответственность и забота об окружающей среде. Именно они – залог конкурентоспособности на быстро меняющемся рынке детских товаров.
|
 ЕВГЕНИЙ ВИНОГРАДОВ, ИЗДАТЕЛЬСТВО «БАНДА УМНИКОВ»: В 2019 году активно развивался канал интернет-продаж. По нашим ощущениям, его доля выросла минимум в два раза по сравнению с 2018 годом, и тренд на 2020-й сохранится. Людям удобнее выбирать известный продукт (наш бренд) на интернет-витрине: на нашем сайте и на сайтах партнеров достаточно информации, чтобы составить целостное впечатление о товаре. А доставка до дома или до пункта самовывоза избавляет покупателя от необходимости тратить лишнее время на получение заказа. В продажах мы сейчас активно развиваем корпоративное направление и считаем его перспективным. С каждым годом все больше компаний стараются выстраивать отношения со своими работниками и повышать их лояльность, в том числе с помощью заботы об их близких. Поэтому доля подарков детям сотрудников серьезно растет. В 2020 году мы продолжим выпускать качественные продукты в тех товарных категориях, которые еще не заполнены, и тем самым помогать потребителю решать его бытовые проблемы. Вместе с этим будем стремиться сделать процесс приобретения/получения продукта еще более комфортным и приятным.
|
 ОЛЬГА ПАВЛОВА, КОМПАНИЯ «ЛАБОРАТОРИЯ ИГР»: 2019 год был сложным для индустрии детских товаров ввиду того, что общая экономическая ситуация в России ухудшилась. Некое падение было и в 2018 году, но, видимо, финансовые ресурсы и кредитные линии позволяли оптовикам и сетям держаться на прежнем уровне, а вот в прошлом году сложная ситуация уже показала себя во всей красе. Покупательная способность населения заметно упала, и дальше, по цепочке, это сначала сказалось на рознице, а затем дошло и до оптовых компаний. При этом рынок детских товаров несмотря ни на что все же не стагнирует. Хотя лето было тихим, высокий сезон не заставил себя ждать, и ситуация понемногу приходит в норму. Конечно, экономический кризис не мог не сказаться на малом бизнесе, особенно в нашей категории игр: мы все чаще работаем с крупными компаниями и все меньше заказов получаем от индивидуальных предпринимателей. Это и хорошо, и плохо. Работа с большими компаниями более стабильная, но при этом и более сложная. Деньги в случае работы с крупным бизнесом «длиннее», в то время как малый бизнес всегда генерировал постоянную выручку. Ситуация на рынке, конечно же, коснулась и нас: лето 2019 года было самым спокойным за все одиннадцать лет существования «Лаборатории Игр». Это дало нам возможность изучить рынок детских товаров более серьезно, скептически посмотреть на свой ассортимент, убрать неликвидные позиции и развивать те игрушки, которые, по нашему мнению, будут востребованы даже при общем падении уровня жизни населения. Мы все так же делаем ставки на интересные головоломки, на игрушки, направленные на развитие мышления у детей и взрослых, и, конечно, в первую очередь — на качество поставляемой нами продукции.
|
|
|
Меня, как директора компании — поставщика детских товаров, очень радует тот факт, что государство все внимательнее относится к качеству поставляемых на российский рынок игрушек для детей. Несмотря на то что мы все так же ожидаем падения среднего чека в магазинах, я более чем уверена, что рынок не захлестнут дешевые китайские аналоги, как это было раньше, в годы финансового кризиса: и госорганы, и сама розница делают ставку на качество продаваемого детского товара. Большую роль в этом играют, конечно же, наши любимые клиенты — родители, которые с годами стали более требовательными к тому, что они покупают своим детям. Сегодня покупатели хотят, чтобы игрушка прослужила ребенку долго и не нанесла урон его здоровью. Мы не только планируем развивать ассортимент импортной продукции, но и делаем ставку на отечественных производителей, которые в последний год стали выпускать качественные и интересные игры. И, конечно, мы будем искать талантливых российских изобретателей новых головоломок, которые покорят детей и взрослых!
|
НИКОЛАЙ МАЛЫШЕВ, КОМПАНИЯ «НАСТОЛЬНЫЕ ИГРЫ — СТИЛЬ ЖИЗНИ»: Настольные игры в России несколько лет назад выбрались за пределы специализированной розницы и продолжают уверенное движение на полки непрофильных магазинов. Основным трендом 2019 года в этом сегменте стала популярность детективных и квест-игр, а в индустрии детских товаров в целом — перетекание продаж из розничных магазинов на интернет-площадки. Также можно отметить, что все больше отечественных игр успешно выходит на мировой рынок. В качестве примера можно привести стратегическую игру о советской колонии на далекой планете «Дальние рубежи» или атмосферную квест-игру «Побег из психушки».
|
|
|
В 2020 году крупнейшие интернет-магазины продолжат свою борьбу за покупателей. Наша компания традиционно будет делать ставку на высокое качество игр и эксклюзивные новинки от российских авторов и крупнейших зарубежных издательств.
|
МАКСИМ КОРСАКОВ, КОМПАНИЯ FREEZE LIGHT: В 2019 году мы почувствовали спад спроса и, соответственно, сократили объемы производства. Мы связываем это с настроением всего рынка. В 2019 году мы ввели в ассортимент две новинки: наборы для рисования светом и мелом, а также доски, на которых рисуют светом при свете и в темноте. Эти новинки вызвали повышенный интерес целевой аудитории, но результаты продаж все равно не соответствовали нашим ожиданиям. Рынок детских товаров очень динамичен, и покупателей надо постоянно удивлять, придумывать что-то новое. В 2020 году наша компания планирует осваивать зарубежные рынки. В данный момент мы выходим на европейский рынок, и у нас на него большие планы.
|
 ЮЛИЯ ГОЛОВА, АГЕНТСТВО «МАРМЕЛАД МЕДИА» (ГК «РИКИ»): В 2004 году мультибрендовое агентство «Мармелад Медиа», входящее в состав Группы компаний «Рики», стало фактически основателем российского лицензионного рынка в сфере анимации. Когда наша компания начала свою деятельность, у производителей не было понимания, зачем работать с лицензированием в этой области. Приходилось объяснять, отвечать на возражения, взращивать культуру лицензирования, формировать алгоритмы, которые впоследствии переняли участники отрасли. Сегодня рынок лицензирования динамично развивается и демонстрирует прирост большого числа новых брендов для самых разных аудиторий. Сегмент лицензионной продукции по анимационному контенту для детей в возрасте от четырех до семи лет перенасыщен. А доля лицензирования товаров для новорожденных и самых маленьких детей на российском рынке, напротив, растет. «Малышарики» стали первым проектом в сегменте аудитории от 0 до 3 лет и начали работу в этой категории лицензирования, что позволило привести в соответствие запросы производителей и покупателей и, как результат, увеличить рост продаж. В целом высокая конкуренция побуждает правообладателей и производителей искать новые концептуальные решения. Если раньше можно было выделиться за счет качества продукции и красивой упаковки, то сегодня этого для успешного продвижения уже недостаточно. Нужны принципиально иные подходы для вовлечения аудитории и межплатформенные кейсы. Необходимо осваивать и развивать новые каналы коммуникации с современными детьми и их родителями — виртуальную и дополненную реальность, голосовое и жестовое управление, взаимодействие с лидерами мнений, вовлечение социальные сети, использование QR-кодов.
|
|
|
В 2019 году наш давний стратегический партнер Danone перезапустил линейку молочных продуктов под брендом «Смешарики». Интерактивная метка на упаковке позволяет путешествовать со Смешариками в «дополненной реальности» и взаимодействовать с любимыми героями в игровой форме. Продукция была успешно представлена во всех торговых сетях России. В рамках продвижения товаров на YouTube-канале Viki Show вышел клип «КосмоЛайк», который собрал 31 млн просмотров. Была еще одна коллаборация с блогером: на канале Lady Diana вышел клип «Будет супер», у него 26 млн просмотров. Новый маркетинговый подход к выводу продукта на рынок обеспечил отличные результаты в продажах. Этот опыт показал, насколько важно понимать тренды и потребности целевой аудитории. Поколение Z трудно увлечь, дети быстро переключаются, их внимание сложно удержать, поэтому важно создавать уникальные продукты с интересной подачей. Это должен быть товар с так называемой сиюминутной радостью. При этом также важно делать акцент на edutainment (игровое обучение). Современные родители обращают особое внимание на полезность, уникальность, ценность и обучающие возможности лицензионной продукции.
|
|
|
Среди актуальных тенденций также стоит отметить прямое сотрудничество с торговыми сетями. . В этом ключе успешное взаимодействие получилось с сетью «Улыбка радуги», для которой под брендом «Смешарики» производится широкий ассортимент косметических продуктов. В 2020 году появятся летняя и осенняя коллекции одежды для детей от 0 до 3 лет по лицензии бренда «Малышарики». Эта продукция будет продаваться в 450 магазинах сети Gloria Jeans в России и СНГ. За счет большого объема продаж и обширной географии работать с крупными ретейлерами очень выгодно. Кроме того, у них уже налажены производственные мощности, логистика и каналы сбыта.
|
|
|
Журнал KANZOBOZ.LIFE 2020
|
